밥벌이/프로젝트 관리
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프로젝트 관리는 9개의 관리 지식 영역과 관련 프로세스들로 구성
프로젝트 관리 지식 영역과 프로세스프로젝트 관리는 9개의 관리 지식 영역과 관련 프로세스들로 구성
2010.08.31 -
프로젝트 생명주기(Life Cycle) 생명주기에서 정의하는 내용 각 단계에서 수행할 기술적인 작업 각 단계에서 성과물의 생성 시점과 각 성과물의 검사, 검증 및 확인 방법 각 단계의 참여자 각 단계의 통제 및 승인 방법 프로젝트 생명주기의 공통적 특징 불확실성과 목표달성에 실패할 위험은 프로젝트 초기단계 가장 높았다가 프로젝트가 진행되면서 점차 낮아짐 프로젝트의 제품과 최종 원가에 미치는 이해관계자의 영향력은 프로젝트 착수 단계에 가장 높다가 프로젝트가 진행됨에 따라 점차 감소하는데, 이러한 현상은 일반적으로 변경 및 오류 정정에 따른 원가가 프로젝트의 진행과 함께 증가하기 때문 프로젝트 단계의 특징 프로젝트 단계마다 반드시 한 가지 이상의 성과물을 완성하고 승인 받게 되는데, 성과물이란 명세서, 타당..
프로젝트 관리 프로세스프로젝트 생명주기(Life Cycle) 생명주기에서 정의하는 내용 각 단계에서 수행할 기술적인 작업 각 단계에서 성과물의 생성 시점과 각 성과물의 검사, 검증 및 확인 방법 각 단계의 참여자 각 단계의 통제 및 승인 방법 프로젝트 생명주기의 공통적 특징 불확실성과 목표달성에 실패할 위험은 프로젝트 초기단계 가장 높았다가 프로젝트가 진행되면서 점차 낮아짐 프로젝트의 제품과 최종 원가에 미치는 이해관계자의 영향력은 프로젝트 착수 단계에 가장 높다가 프로젝트가 진행됨에 따라 점차 감소하는데, 이러한 현상은 일반적으로 변경 및 오류 정정에 따른 원가가 프로젝트의 진행과 함께 증가하기 때문 프로젝트 단계의 특징 프로젝트 단계마다 반드시 한 가지 이상의 성과물을 완성하고 승인 받게 되는데, 성과물이란 명세서, 타당..
2010.08.31 -
우호적인 고객관계 성공적인 프로젝트를 위해 가장 중요한 것은 우호적인 고객관계를 형성하는 것 우호적이 고객관계 형성을 위해서는 사전에 프로젝트와 관련된 핵심 이해 관계자들에 대한 조사와 분석 및 전략적 접근이 고려되고 관리되어야 함 프로젝트 관리에 영향을 주는 요소 프로젝트 이해 관계자 조직 체계 프로젝트 관리기술 사회,경제,환경적 요소 프로젝트의 주요 이해 관계자 프로젝트관리자(Project Manager) 고객/사용자(Customer/User) 수행조직(Performing Organization) 프로젝트 팀원(Project Team Members) 프로젝트 관리팀(Project Management Team) 스폰서(Sponsor) 영향력 행사자(Influencers) 프로젝트 관리 오피스(PMO)
프로젝트 관리 개요우호적인 고객관계 성공적인 프로젝트를 위해 가장 중요한 것은 우호적인 고객관계를 형성하는 것 우호적이 고객관계 형성을 위해서는 사전에 프로젝트와 관련된 핵심 이해 관계자들에 대한 조사와 분석 및 전략적 접근이 고려되고 관리되어야 함 프로젝트 관리에 영향을 주는 요소 프로젝트 이해 관계자 조직 체계 프로젝트 관리기술 사회,경제,환경적 요소 프로젝트의 주요 이해 관계자 프로젝트관리자(Project Manager) 고객/사용자(Customer/User) 수행조직(Performing Organization) 프로젝트 팀원(Project Team Members) 프로젝트 관리팀(Project Management Team) 스폰서(Sponsor) 영향력 행사자(Influencers) 프로젝트 관리 오피스(PMO)
2010.08.31 -
프로젝트 관리는 계획과 실행상의 차이를 관리하는 것 프로젝트 계획 프로젝트 진행 상황을 예상하여 예상된 시점에 사람들이 수행해야 하는 작업을 계획한 모델 프로젝트 실행 프로젝트 계획에 따라 사람들이 실제 상황에서 프로젝트를 수행하는 것 프로젝트 계획과 실제 상황 비교 계획실제상황일관성돌발상황 발생 , 비일관성잘 정리됨복잡한 상황이 동시에 발생단순화된 모델예측이 어려운 상황
프로젝트 계획과 실행프로젝트 관리는 계획과 실행상의 차이를 관리하는 것 프로젝트 계획 프로젝트 진행 상황을 예상하여 예상된 시점에 사람들이 수행해야 하는 작업을 계획한 모델 프로젝트 실행 프로젝트 계획에 따라 사람들이 실제 상황에서 프로젝트를 수행하는 것 프로젝트 계획과 실제 상황 비교 계획실제상황일관성돌발상황 발생 , 비일관성잘 정리됨복잡한 상황이 동시에 발생단순화된 모델예측이 어려운 상황
2010.08.31 -
프로젝트 관리 정의 정의된 목표(프로젝트 요구사항)를 달성하기 위해 주어진 예산, 납기, 자원 및 기술을 고려하여 계획하고, 프로젝트 진행 상황을 조정 및 통제하는 것 프로젝트와 관련된 이해관계자(Stakeholder)를 만족시키기 위해 기술(Skill), 기법, 지식을 프로젝트 활동에 적용하는 것 프로젝트 관리영역(PMBOK) 범위관리 일정관리 원가관리 품질관리 인적자원관리 의사소통관리 위험관리 조달관리 통합관리
프로젝트 관리 정의 및 영역프로젝트 관리 정의 정의된 목표(프로젝트 요구사항)를 달성하기 위해 주어진 예산, 납기, 자원 및 기술을 고려하여 계획하고, 프로젝트 진행 상황을 조정 및 통제하는 것 프로젝트와 관련된 이해관계자(Stakeholder)를 만족시키기 위해 기술(Skill), 기법, 지식을 프로젝트 활동에 적용하는 것 프로젝트 관리영역(PMBOK) 범위관리 일정관리 원가관리 품질관리 인적자원관리 의사소통관리 위험관리 조달관리 통합관리
2010.08.31