밥벌이/프로젝트 관리
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정의 - 주요 프로젝트 성과물과 프로젝트 작업을 보다 작고 관리 가능한 구성 요소로 세분 WBS란 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 성과물을 산출하기 위해 프로젝트팀이 시행할 작업을 성과물 중심으로 분할한 계층 구조 체계 최하위 작업 분류 체계 구성 요소에 포함된 계획된 작업을 '작업 패키지'라고 하며, 이 패키지 단위로 일정을 계획하고 원가를 산정하고, 감시 및 통제가 가능 입력 도구와 기법 결과물 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 프로젝트 범위 관리 계획 승인된 변경 요청 작업 분류 체계 탬플릿 분할 프로젝트 범위 기술서(갱신) 작업 분류 체계 작업 분류 체계 사전 범위 기준선 프로젝트 범위 관리 계획(갱신) 변경 요청 WBS 작성의 5가지 원칙 방법론 이용 원칙 : 단계(Step), 작업(태스..
작업분류체계(WBS) 작성정의 - 주요 프로젝트 성과물과 프로젝트 작업을 보다 작고 관리 가능한 구성 요소로 세분 WBS란 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 성과물을 산출하기 위해 프로젝트팀이 시행할 작업을 성과물 중심으로 분할한 계층 구조 체계 최하위 작업 분류 체계 구성 요소에 포함된 계획된 작업을 '작업 패키지'라고 하며, 이 패키지 단위로 일정을 계획하고 원가를 산정하고, 감시 및 통제가 가능 입력 도구와 기법 결과물 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 프로젝트 범위 관리 계획 승인된 변경 요청 작업 분류 체계 탬플릿 분할 프로젝트 범위 기술서(갱신) 작업 분류 체계 작업 분류 체계 사전 범위 기준선 프로젝트 범위 관리 계획(갱신) 변경 요청 WBS 작성의 5가지 원칙 방법론 이용 원칙 : 단계(Step), 작업(태스..
2011.01.25 -
정의 : 이해 관계자로부터 프로젝트 범위에 대한 공식 승인을 획득하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 작업 분류 체계 사전 프로젝트 범위 관리 계획서 성과물 검사 입수된 성과물 변경 요청 권고된 시정 조치 작업 분류 체계 사전(WBS Dictionary) WBS 구성요소의 세부 내용을 설명하는 문서로서, 여기에는 WBS에 대한 관리 단위 코드, 작업 기술서, 담당 조직 및 마일스톤 목록 등이 기록됨
범위 검증정의 : 이해 관계자로부터 프로젝트 범위에 대한 공식 승인을 획득하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 작업 분류 체계 사전 프로젝트 범위 관리 계획서 성과물 검사 입수된 성과물 변경 요청 권고된 시정 조치 작업 분류 체계 사전(WBS Dictionary) WBS 구성요소의 세부 내용을 설명하는 문서로서, 여기에는 WBS에 대한 관리 단위 코드, 작업 기술서, 담당 조직 및 마일스톤 목록 등이 기록됨
2011.01.25 -
정의 : 범위 변경의 원인을 확인하고 변경이 발생하는지 모니터링하며 실재 발생한 변경을 관리하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 WBS, WBS 사전 프로젝트 범위 관리 계획 성과 보고서 승인된 변경 요청 작업 성과 저옵 변경 통제 시스템 차이 분석 재계획 형상 관리 시스템 범위 기술서(갱신) WBS, WBS 사전(갱신) 범위 기준선(갱신) 변경 요청 권고용 시정 조치 조직 프로세스 자산(갱신) 프로젝트 관리 계획(갱신) 범위 통제 범위 변경 통제 프로세스는 다음 사항들을 포함 범위 변경의 직접적인 원인 검토 범위 변경 결정 변경 발생 시기 관리 변경 사후 관리 범위 변경 통제 시 고려 사항 이 변경은 꼭 필요한 것인가? 이 변경으로 인해 추가되는 비용은 얼마인가? 이 변경으로 인..
범위 통제정의 : 범위 변경의 원인을 확인하고 변경이 발생하는지 모니터링하며 실재 발생한 변경을 관리하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 WBS, WBS 사전 프로젝트 범위 관리 계획 성과 보고서 승인된 변경 요청 작업 성과 저옵 변경 통제 시스템 차이 분석 재계획 형상 관리 시스템 범위 기술서(갱신) WBS, WBS 사전(갱신) 범위 기준선(갱신) 변경 요청 권고용 시정 조치 조직 프로세스 자산(갱신) 프로젝트 관리 계획(갱신) 범위 통제 범위 변경 통제 프로세스는 다음 사항들을 포함 범위 변경의 직접적인 원인 검토 범위 변경 결정 변경 발생 시기 관리 변경 사후 관리 범위 변경 통제 시 고려 사항 이 변경은 꼭 필요한 것인가? 이 변경으로 인해 추가되는 비용은 얼마인가? 이 변경으로 인..
2011.01.25 -
프로젝트 착수 개요 프로젝트 착수 형태 변화하는 시장의 요구(Market Demand) 사업 목적 달성을 위한 요구(Business Needs) 고객의 요구(Customer Request) 기술의 진보(Technological Advance) 프로젝트 실행 가능성 분석 기업은 시장에서의 기회(Opportunity)에 대한 실행가능성(Feasibility)을 분석하여 타당 할 경우에 프로젝트를 승인하고 진행 실행가능성의 분석은 시장 실행가능성(Market Feasibility), 내부적 준비성(Internal Readiness), 재정적 실행가능성(Financial Feasibility), 설계 실행가능성(Design Feasibility)의 관점에서 접근 4개의 관점에서 평가한 후 총체적으로 실행 가능성..
프로젝트 착수프로젝트 착수 개요 프로젝트 착수 형태 변화하는 시장의 요구(Market Demand) 사업 목적 달성을 위한 요구(Business Needs) 고객의 요구(Customer Request) 기술의 진보(Technological Advance) 프로젝트 실행 가능성 분석 기업은 시장에서의 기회(Opportunity)에 대한 실행가능성(Feasibility)을 분석하여 타당 할 경우에 프로젝트를 승인하고 진행 실행가능성의 분석은 시장 실행가능성(Market Feasibility), 내부적 준비성(Internal Readiness), 재정적 실행가능성(Financial Feasibility), 설계 실행가능성(Design Feasibility)의 관점에서 접근 4개의 관점에서 평가한 후 총체적으로 실행 가능성..
2010.09.20 -
프로젝트 계획 수립의 개요 목적 프로젝트가 수행되기 이전에 소프트웨어 개발 범위를 결정하고 개발 노력을 위한 자원, 비용, 일정 계획 등을 추정하기 위함 특징 위험 측정은 자원, 비용, 일정을 위해 확립된 양적 추정의 불확실도로 측정 프로젝트 계획은 대부분 자원, 비용, 일정이 프로젝트 초기의 제한된 시간 내에 행해지며 프로젝트가 진행됨에 따라 정규적으로 변경(PMBOK에서는 Rolling-wave Planning라고 표현) 프로젝트 대상 소프트웨어 범위 특징 프로젝트 계획 수립의 첫 번째 업무 범위에 대한 서술이 한정되어야 함 동시 사용자 수 ,메일링 리스트의 크기, 허용 가능한 최대 응답 시간 등 양적 자료들의 명확한 언급 제약 사항, 한계 등이 지적되어야 하고, 완화할 수 있는 요소 서술 소프트웨어..
프로젝트 계획 수립프로젝트 계획 수립의 개요 목적 프로젝트가 수행되기 이전에 소프트웨어 개발 범위를 결정하고 개발 노력을 위한 자원, 비용, 일정 계획 등을 추정하기 위함 특징 위험 측정은 자원, 비용, 일정을 위해 확립된 양적 추정의 불확실도로 측정 프로젝트 계획은 대부분 자원, 비용, 일정이 프로젝트 초기의 제한된 시간 내에 행해지며 프로젝트가 진행됨에 따라 정규적으로 변경(PMBOK에서는 Rolling-wave Planning라고 표현) 프로젝트 대상 소프트웨어 범위 특징 프로젝트 계획 수립의 첫 번째 업무 범위에 대한 서술이 한정되어야 함 동시 사용자 수 ,메일링 리스트의 크기, 허용 가능한 최대 응답 시간 등 양적 자료들의 명확한 언급 제약 사항, 한계 등이 지적되어야 하고, 완화할 수 있는 요소 서술 소프트웨어..
2010.09.20