| 입력 |
도구와 기법 |
결과물 |
- 기업 환경 요인
- 조직 프로세스 자산
- 프로젝트 범위 기술서
- WBS
- WBS 사전
- 프로젝트 관리 계획
|
- 유사 산정
- 자원 원가 단가 결정
- 상향식 산정
- 모수 산정
- 프로젝트 관리 SW
- 판매자 입찰 분석
- 예비 분석
- 품질 원가
|
- 활동 원가 산정치
- 활동 원가 산정치 지원 상세
- 변경 요청
- 원가 관리 계획(갱신)
|
-
Costing/Pricing
- Cost는 프로젝트 활동이나 구성 요소를 산출하는데 필요한 자원의 금전적 가치이고, Price는 투입 자원의 금전적 가치에 이윤 또는 회사의 정책이 반영되어 고객에게 제시되는 최종 가격임
- Price가 이론적으로는 Cost보다 더 크겠지만 정책적으로 노마진 또는 역마진도 가능하므로 반드시 Price가 Cost보다 더 큰 것은 아님
- 원가 추정 기법
| 기법 |
설명 |
비교 |
유사산정
(Analogous, Top-Down Estimating) |
- 보다 효율적이며 전문가 판단에 의한 방법
- 이전 수행 프로젝트자료 이용
- 정확도는 떨어지나, 착수 단계에 사용 가능
- 경영층이 총원가를 분석하고자 할 때 사용
|
Expert Judgement |
상향식추정
(Bottom-up Estimating) |
- 가장 정확한 방법, 가장 많은 비용과 시간 필요
- WBS 가장 낮은 단계에서부터 높은 단계로, 독립적인 활동에 대한 비용을 결정하고 자료를 수집하는 방식
- 참여적 형태의 관리에서 가장 효과를 발휘
|
- 추정의 정확성은 분할의 상세화와 비례, 추정 비용과 비례
|
모수산정
(Parametric Estimating) |
- 과거의 풍부한 실제정보를 수학적으로 분석한 결과에 의한 추정
- 이 방법은 모든 비용이 핵심적인 비용과 비례한다는 가정에 근거
|
-
회귀분석
(Regression Analysis)
- Learning Curve
|
| Determine Resource Cost Rates |
|
|
예비비 분석
(ReserveAnalysis) |
- 각 활동의 우발사태 예비비를 활동 원가를 기준으로 차등 반영
|
|
| 품질원가(Cost of Quality) |
|
|