활동 정의

정의 : WBS에 정의된 결과물을 도출하기 위해 개별 활동(Activity)을 식별하여 기술하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 Work Breakdown WBS 사전 프로젝트 관리 계획 분할 Templates 연동 기획 전문가 판단 기획 구성 요소 활동 목록 활동 속성 마일스톤 목록 변경 요청 활동 정의 각 프로젝트 단계별 결과물을 위해 필수적으로 수행되어야 하는 세분화된 단위 작업을 파악 기 수행된 유사 프로젝트 경험 및 관련 기록과 전문가적 판단을 이용하여 각 활동을 정의 대형 프로젝트일 경우 분리 가능한 여러 서브프로젝트(Subproject)로 세분화 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)..

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• · 2011. 1. 26.
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활동 순서 배열

정의 : 활동 사이의 논리적 관계를 확인하고 문서화하며 실제적이고 달성 가능한 일정 수립을 위해 활동을 배열하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 활동 목록 활동 속성 마일스톤 목록 승인된 변경 요청 Precedence Diagramming Method(PDM) Arrow Diagramming Method(ADM) 일정 Network Templates 의존 관계 결정 선도 및 지연 적용 Project 일정 Network Diagrams 활동 목록(갱신) 활동 속성(갱신) 변경 요청 선후행 도형법(PDM : Precedence Diagramming Method) 관계 타입 종료-개시(Finish-to-Start) 관계 : 앞의 활동의 종료 시점에서 뒤 활동이 시작 종료-종료(Finis..

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• · 2011. 1. 26.
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활동별 자원 산정

정의 - 각 일정 활동을 수행하는 데 필요한 자원 유형 및 수향을 산정하는 프로세스 자원 분류 체계(RBS : Resource Breakdown Structure)는 자원 범주별, 자원 종류별로 식별된 자원의 계층적 구조도 자원 캘린더(Resource Calendar) : 특별 자원(인력 또는 자재)의 사용 가능 날짜를 지정하는 작업 기간과 휴무 기간을 명시 입력 도구와 기법 결과물 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 활동 목록 활동 속성 자원 가용성 프로젝트 관리 계획 전문가 판단 대안 분석 간행된 산정 자료 프로젝트 관리 소프트웨어 상향식 산정 활동 자원 요구사항 활동 속성(갱신) 자원 분류 체계 자원 캘린더(갱신) 변경 요청

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• · 2011. 1. 26.
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활동 기간 산정

정의 - 프로젝트 범위와 자원에 대한 정보를 가지고 작업 기간을 산정하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 활동 목록, 활동속성 활동 자원 요구사항 자원 캘린더 프로젝트 관리 계획 전문가적 판단 유사성 산정 모수 산정 3점 산정 기법 예비 분석 활동 기간 산정 활동 속성(갱신) 활동 기간 산정 기법 유사성 산정 - 과거 수행했던 유사한 활동의 실 소요 기간을 일정 활동 기간 산정의 기초 자료로 활용하는 기법으로 , 프로젝트에 대한 상세 정보가 부족한 프로젝트 초기 단계에 프로젝트 기간을 산정할 때 유용함 모수 산정 - 활동 기간의 기준 산정시 수해할 작업의 수에 생산성 단위율(예, 총자원 수량에 작업 기간당 노동 시간)을 곱하여 정량적으로 산출하는..

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• · 2011. 1. 26.
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일정 개발

정의 - 각 프로젝트 활동의 시작일과 종료일을 결정하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 활동 목록 및 활동 속성 프로젝트 일정 네트워크 Diagrams 활동 자원 요구사항 자원 캘린더 활동 기간 산정 프로젝트 관리 계획 일정 네트워크 분석 주공정법(CPM) 일정 단속 가정 시나리오 분석 자원 평준화 주공정 연쇄법(CCM) 프로젝트 관리 SW 캘린더 적용 선도 및 지연 조정 등 프로젝트 일정 일정 모델 자료 일정 기준선 자원 요구사항(갱신) 활동 속성(갱신) 프로젝트 캘린더(갱신) 변경 요청 프로젝트 관리 계획(갱신) 일정 개발 기법 주공정법(CPM; Critical Path Method) 미국 듀퐁사의 건설계획 추진시 개발된 일정 네트워크 분석 기법으로, 작업 ..

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• · 2011. 1. 26.
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일정 통제

정의 - 일정 변경의 요인을 확인하고 변경이 발생하는지 모니터링 하며, 실제 발생한 변경을 관리하는 프로세스 입력 도구와 기법 결과물 일정 관리 계획서 일정 기준선 성과 보고서 승인된 변경 요청 진행보고 일정 변경 컨트롤 시스템 성과 측정 프로젝트 관리 S/W 차이 분석 일정 비교 막대 차트 일정 모델 자료(갱신) 일정 기준선(갱신) 성과 측정, 변경 요청 권고된 시정 조치 조직 프로세스 자산(갱신) 활동 목록, 활동 속성(갱신) 프로젝트 관리 계획(갱신) 일정 통제 확정된 일정의 변경이 필요한 경우 다음의 프로세스를 통해 관리됨 변경 관리 프로세스 일정 변경의 직접적 원인이 되는 사항을 거토 일정 변경 결정 변경 발생 시기 관리 변경 사후 관리 일정 통제의 이점 참여자의 의사소통을 촉진 프로젝트 일정에..

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• · 2011. 1. 26.
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프로젝트 범위관리

프로젝트 범위 관리는 주로 프로젝트에 속한 것과 그렇지 않은 것을 정의하고 통제 범위 기획 프로젝트 범위 정의, 검증, 통제와 작업 분류 체계(WBS) 작성 및 정의 방법을 문서화 한 프로젝트 범위 관리 계획서를 작성하는 프로세스 범위 정의 미래 프로젝트 결적의 기준이 되는 상세한 프로젝트 범위 기술서를 개발하는 프로세스 작업 분류 체계 작성 주요 프로젝트 성과물과 프로젝트 작업을 보다 작고 관리 가능한 구성 요소로 세분화는 프로세스 범위 검증 완성된 프로젝트 성과물의 공식적인 인수에 필요한 프로세스 범위 통제 프로젝트 범위의 변경 여부 및 내용을 통제하는 프로세스 프로젝트 범위 관리의 핵심사항 제품 및 프로젝트에 대한 고객의 요구사항을 정확히 이해 프로젝트의 품질 요구사항을 이해 프로젝트 범위 확정시 ..

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• · 2011. 1. 25.
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프로젝트 범위 관리

프로젝트 범위 관리의 목적 고객의 요구 사항을 충족시키기 위한 범위 계획을 수립하고, 정해진 프로세스에 따라 필요한 작업을 적절히 준비, 변경, 분석, 관리하도록 하기 위함 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트에 필요한 모든 작업이 포함 되었는지, 필수 작업만이 포함 되었는지 확인 하기 위해 요구 되는 프로세스를 포함 주로 프로젝트에 속한 것과 그렇지 않은 것을 정의, 통제 영역 착수 계획 실행 감시 및 통제 종료 범위관리 범위기획 범위정의 WBS작성 범위검증 범위통제 범위 관리의 계획 수립 범위 관리 계획 수립 단계에서는 고객의 비즈니스 요구사항으로 출발하여 프로젝트 수행에 필요한 자원, 즉 시간, 예산, 인적 자원 등과 기타 환경적 요인들을 고려하여 범위 기술서를 작성 제품/서비스 내역은 고객이..

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• · 2011. 1. 25.
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범위 기획

정의 - 프로젝트 범위 정의, 검증, 통제 방법과 작업 분류 체계(WBS) 작성 및 정의 방법을 문서화 한 프로젝트 범위 관리 계획서를 작성 입력 도구와 기법 결과물 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 프로젝트 헌장 예비 프로젝트 범위 기술서 프로젝트 관리 계획 전문가 판단 템플릿, 양식, 표준 프로젝트 범위 관리 계획 입력 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 프로젝트 헌장 예비 프로젝트 범위 기술서 프로젝트가 성취해야 하는 목표 측면에서 프로젝트를 정의한 것으로, 프로젝트 통합 관리 프로세스를 통해 개발 프로젝트 관리 계획 도구와 기법 전문가 판단 템플릿, 양식, 표준 결과물 프로젝트 범위 관리 계획서 프로젝트 관리팀에게 프로젝트 범위 정의, 문서화 ,검증, 관리 및 통제 방법에 대한 지침을 제공하는 ..

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• · 2011. 1. 25.
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범위 정의

정의 - 향후 프로젝트 결정의 기반이 되는 상세한 프로젝트 범위 기술서를 개발하기 위함 입력 도구와 기법 결과물 조직프로세스 자산 프로젝트 헌장 예비 프로젝트 범위 기술서 프로젝트 범위 관리 계획 승인된 변경 요청 제품 분석 대안 모색 전문가적 판단 이해 관계자 분석 프로젝트 범위 기술서 변경 요청 프로젝트 범위 관리 계획(갱신) 프로젝트 범위 기술서(Scope Statement) 정의: 프로젝트 범위에 대한 의사 결정과 이해 당사자들간의 상호 이해를 위한 문서화된 기준으로 프로젝트가 무엇을 만들어 낼 것인가에 대해 요약 설명하며, WBS보다 상위레벨의 문서이며 프로젝트 헌장의 내용을 상세화함 프로젝트 성과물 자체와 성과물을 산출하기 위해 필요한 작업을 상세히 설명하며, 프로젝트의 주요 목표도 기술 작성..

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• · 2011. 1. 25.
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