밥벌이/프로젝트 관리
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정의 - 프로젝트 작업을 달성하는 데 필요한 자원의 원가를 추정하는 프로세스 원가 산정 프로세스는 Costing/Pricing 을 통해 고객의 요구에 부합하기 위해 필요한 프로젝트의 작업 요구사항을 수행할 자원의 소요 원가를 산정하고 고객에게 계약가를 제시하며, 용역 대가 청구 및 수금 절차에 대해 결정하여 재무 관리 계획을 수립 입력 도구와 기법 결과물 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 WBS WBS 사전 프로젝트 관리 계획 유사 산정 자원 원가 단가 결정 상향식 산정 모수 산정 프로젝트 관리 SW 판매자 입찰 분석 예비 분석 품질 원가 활동 원가 산정치 활동 원가 산정치 지원 상세 변경 요청 원가 관리 계획(갱신) Costing/Pricing Cost는 프로젝트 활동이나 구성 ..
원가 산정정의 - 프로젝트 작업을 달성하는 데 필요한 자원의 원가를 추정하는 프로세스 원가 산정 프로세스는 Costing/Pricing 을 통해 고객의 요구에 부합하기 위해 필요한 프로젝트의 작업 요구사항을 수행할 자원의 소요 원가를 산정하고 고객에게 계약가를 제시하며, 용역 대가 청구 및 수금 절차에 대해 결정하여 재무 관리 계획을 수립 입력 도구와 기법 결과물 기업 환경 요인 조직 프로세스 자산 프로젝트 범위 기술서 WBS WBS 사전 프로젝트 관리 계획 유사 산정 자원 원가 단가 결정 상향식 산정 모수 산정 프로젝트 관리 SW 판매자 입찰 분석 예비 분석 품질 원가 활동 원가 산정치 활동 원가 산정치 지원 상세 변경 요청 원가 관리 계획(갱신) Costing/Pricing Cost는 프로젝트 활동이나 구성 ..
2011.01.27 -
정의 - 개별 일정 활동이나 작업 패키지에 대해 산정된 원가를 합산하여 원가 총액 베이스라인(기준선)을 선정하는 프로세스 프로젝트의 성과를 측정하는 방법은 크게 원가와 일정 측면에서 이루어짐(즉, 일정 베이스라인을 기준으로 일정 측면의 성과를 측정하고, 원가 베이스라인을 기준으로 원가 측면의 성과를 측정함.) 좋은 원가 베이스라인을 수립하기 위해서는 시간 측면을 고려하여야 하고, 좋은 일정 베이스라인을 수립하기 위해서는 비용 측면을 고려해야 하는 상호 보완적인 관계에 있음 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 WBS, WBS 사전 활동 원가 산정치 활동 원가 산정치 지원 상세 프로젝트 일정 캘린더, 계약, 원가 관리 계획 원가 합산 예비 분석 모수 산정 자금 한도 조정 원가 기준선 프로젝트 자금..
원가 예산 책정정의 - 개별 일정 활동이나 작업 패키지에 대해 산정된 원가를 합산하여 원가 총액 베이스라인(기준선)을 선정하는 프로세스 프로젝트의 성과를 측정하는 방법은 크게 원가와 일정 측면에서 이루어짐(즉, 일정 베이스라인을 기준으로 일정 측면의 성과를 측정하고, 원가 베이스라인을 기준으로 원가 측면의 성과를 측정함.) 좋은 원가 베이스라인을 수립하기 위해서는 시간 측면을 고려하여야 하고, 좋은 일정 베이스라인을 수립하기 위해서는 비용 측면을 고려해야 하는 상호 보완적인 관계에 있음 입력 도구와 기법 결과물 프로젝트 범위 기술서 WBS, WBS 사전 활동 원가 산정치 활동 원가 산정치 지원 상세 프로젝트 일정 캘린더, 계약, 원가 관리 계획 원가 합산 예비 분석 모수 산정 자금 한도 조정 원가 기준선 프로젝트 자금..
2011.01.27 -
정의 - 원가 베이스라인의 변경을 모니터링하고 실제 발생한 변경을 관리하는 프로세스 원가 통제는 재무 상태를 모니터링하고 계획된 원가 베이스라인 대비 현재 원가 성과의 차이를 컨트롤하며, 필요한 경우 원가 베이스라인을 변경하여 개정 원가 베이스라인 대비 실제 원가를 측정하여 편차를 분석하고 그 원인을 파악하여 원가 변경을 통제 입력 도구 와 기법 결과물 원가 기준선 프로젝트 자금 요구사항 성과 보고서 작업 성과 정보 승인된 변경 요청 프로젝트 관리 계획 원가 변경 통제 시스템 성과 측정 분석 예측 프로젝트 성과 검토 프로젝트 관리 SW 차이 관리 원가 산정치(갱신) 원가 기준선(갱신) 성과 측정 완료 예측, 변경 요청 권고된 시정 조치 조직 프로세스 자산(갱신) 프로젝트 관리 계획(갱신) 획득 가치(Ea..
원가 통제정의 - 원가 베이스라인의 변경을 모니터링하고 실제 발생한 변경을 관리하는 프로세스 원가 통제는 재무 상태를 모니터링하고 계획된 원가 베이스라인 대비 현재 원가 성과의 차이를 컨트롤하며, 필요한 경우 원가 베이스라인을 변경하여 개정 원가 베이스라인 대비 실제 원가를 측정하여 편차를 분석하고 그 원인을 파악하여 원가 변경을 통제 입력 도구 와 기법 결과물 원가 기준선 프로젝트 자금 요구사항 성과 보고서 작업 성과 정보 승인된 변경 요청 프로젝트 관리 계획 원가 변경 통제 시스템 성과 측정 분석 예측 프로젝트 성과 검토 프로젝트 관리 SW 차이 관리 원가 산정치(갱신) 원가 기준선(갱신) 성과 측정 완료 예측, 변경 요청 권고된 시정 조치 조직 프로세스 자산(갱신) 프로젝트 관리 계획(갱신) 획득 가치(Ea..
2011.01.27 -
프로젝트 일정 관리에는 프로젝트가 계획된 일정대로 적절하게 완료될 수 있도록 하기 위해 요구되는 프로세스가 포함됨 활동 정의 프로젝트 성과물을 생산하기 위해 반드시 수행해야 하는 구체적인 활동을 식별하는 프로세스 활동 순서 배열 활동 상호간의 논리적 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스 활동 별 자원 산정 활동에 투입이 예상되는 자원들의 종류 및 투입량 등을 산정하는 프로세스 활동 기간 산정 각 활동을 완료하기 위해 필요한 작업 기간을 산정하는 프로세스 일정 개발 활동의 순서, 활동 기간 및 필요한 자원의 소요 등을 분석하여 일정을 작성하는 프로세스 일정 통제 프로젝트 일정의 변경 사항을 통제하는 프로세스
프로젝트 일정(시간) 관리프로젝트 일정 관리에는 프로젝트가 계획된 일정대로 적절하게 완료될 수 있도록 하기 위해 요구되는 프로세스가 포함됨 활동 정의 프로젝트 성과물을 생산하기 위해 반드시 수행해야 하는 구체적인 활동을 식별하는 프로세스 활동 순서 배열 활동 상호간의 논리적 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스 활동 별 자원 산정 활동에 투입이 예상되는 자원들의 종류 및 투입량 등을 산정하는 프로세스 활동 기간 산정 각 활동을 완료하기 위해 필요한 작업 기간을 산정하는 프로세스 일정 개발 활동의 순서, 활동 기간 및 필요한 자원의 소요 등을 분석하여 일정을 작성하는 프로세스 일정 통제 프로젝트 일정의 변경 사항을 통제하는 프로세스
2011.01.26 -
프로젝트 일정 관리 목적 프로젝트를 완수하기 위한 일정 계획을 수립하고, 정해진 일정 프로세스에 따라 필요한 작업을 적절히 준비, 변경, 분석, 관리하도록 하기 위함 작업 분류 체계를 기준으로 활동을 정의하고, 활동 기간을 산정하며, 스케줄을 작성하고, 납기 준수를 위해 일정을 통제하는 행위 궁극적인 목적은 프로젝트의 납기 준수임 영역 착수 계획 실행 감시 및 통제 종료 일정관리 활동 정의 활동 순서 배열 활동별 자원 산정 활동별 기간 산정 일정개발 일정통제 일정 관리의 주요 프로세서 일정계획 수립 시 고려 사항 고객 요구사항 CPM(Critical Path Method) 자원 분석(자원 요구사항, 가용 자원 정보) 제약사항 분석 위험 분석
프로젝트 일정 관리 개요프로젝트 일정 관리 목적 프로젝트를 완수하기 위한 일정 계획을 수립하고, 정해진 일정 프로세스에 따라 필요한 작업을 적절히 준비, 변경, 분석, 관리하도록 하기 위함 작업 분류 체계를 기준으로 활동을 정의하고, 활동 기간을 산정하며, 스케줄을 작성하고, 납기 준수를 위해 일정을 통제하는 행위 궁극적인 목적은 프로젝트의 납기 준수임 영역 착수 계획 실행 감시 및 통제 종료 일정관리 활동 정의 활동 순서 배열 활동별 자원 산정 활동별 기간 산정 일정개발 일정통제 일정 관리의 주요 프로세서 일정계획 수립 시 고려 사항 고객 요구사항 CPM(Critical Path Method) 자원 분석(자원 요구사항, 가용 자원 정보) 제약사항 분석 위험 분석
2011.01.26