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- 정의 : WBS에 정의된 결과물을 도출하기 위해 개별 활동(Activity)을 식별하여 기술하는 프로세스
입력 | 도구와 기법 | 결과물 |
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활동 정의
- 각 프로젝트 단계별 결과물을 위해 필수적으로 수행되어야 하는 세분화된 단위 작업을 파악
- 기 수행된 유사 프로젝트 경험 및 관련 기록과 전문가적 판단을 이용하여 각 활동을 정의
- 대형 프로젝트일 경우 분리 가능한 여러 서브프로젝트(Subproject)로 세분화
- MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)의 원칙 : 중복이나 누락이 없음 의미
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WBS상의 활동 리스트의 예
- 활동 리스트는 WBS상에서 최하위 레벨인 작업 패키지(Work Package)와 같은 의미로 사용되며, 실제 프로젝트 팀원들이 수행하게 될 활동들의 목록
- 작성된 활동 리스트는 향후 유사한 프로젝트 일정 계획 수립 시에 참고가 가능
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Work Package와 Activity의 차이
- WBS 작성 : What to do
- Activity 정의: How to do
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Activity : Work Package를 상세화 한 것(일정 계획을 위한 개념적/논리적 단위)WBS 정의시 충분히 분할 했다면 무의미 함
- Planning Package : 정보 부족 등으로 충분히 분할 되지 않은 상태
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Control Account : 관리 및 통제의 단위 프로젝트 일정 관리
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연동 기획(Rolling Wave Planning)
- 분할 작업시 장기 계획에 대해서는 성과물이나 하위 프로젝트에 대한 분할작업이 불가능하므로, 이러한 경우에 분할이 가능할 때까지 기다리는 것을 의미
- 프로젝트를 수행하면서 정보가 구체화되어 계획이 점진적으로 상세화 되는 방식
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