ABM(Activity Based Management) / ABC(Activity Based Costing)

• 개요
  • 활동 기준 관리(ABM)의 정의
    • 원가를 줄이고 고객이 느끼는 가치를 향상시킴으로써 회사가 얻는 이익을 증가시키기 위한 성과 관리
    • ABC 결과를 활용하여 프로세스를 개선하고 원가 동인과 활동을 성과 평가와 연결해서 평가
  • 활동 기준 원가(ABC)의 정의
    • 원가를 측정하고 프로세스 관련 활동과 원가 대상에 대한 성과를 측정하는 방법
    • 자원을 사용하는 활동에 원가를 배분하고, 활동을 사용하는 원가 대상(고객, 제품)에 원가를 배분하며, 활동과 원가 사이의 인과 관계를 파악
  • ABM/ABC의 등장 배경
    • 시장 환경의 변화 : 기술의 급속한 변화, 제품 개발 주기의 감축, 자동화
    • 전통적 원가 관리 제도의 변화 : 품질, 원가, 시간 등 시장 환경 변화에 따른 간접비의 급속한 증가로 기존 원가 계산 결과의 왜곡
• ABC의 주요 개념 및 ABM/ABC 모델
  • ABC의 주요 개념
    • 활동(Activity) : 기업의 업무를 프로세스 관점에서 세분한 작업 단위로, 간접 원가를 집계하여 다른 원가 대상들로 배부하기 위한 간접 원가 집계 단위
    • 활동 동인(Activity Driver) : 어떤 활동에서 소비되는 자원의 크기에 영향을 미치는 요인 또는 활동량의 지표로, 전통적 원가 계산 제도에서의 조업도 지표를 대체하는 간접 원가의 배부 기준
  • ABM/ABC의 비교

구분	ABM	ABC
목적	일상적 의사 결정	전략적 의사결정
원가에 대한 관점	원가는 왜 발생하는가?	원가는 얼마인가?
활동 수준	상세한 수준	개략적인 수준
용도	프로세스 개선 및 성과 평가	제품 원가 측면
역할	정보 활용	정보 제공

• ABM/ABC 모델

• 전통적 원가 관리와의 비교 및 ABC 구축 프로세스
  • 전통적 원가 관리와의 비교

구분	특징 / 내용
전통적 원가 관리	제품이 자원을 소비 중요 원가 항목 기준 결과 중심의 원가 관리 효율성보다는 효과성 중심의 원가 관리 노무비 절감 중심의 원가 관리
ABC 원가 관리	활동이 자원을 소비 중요 활동 기준 인과 중심의 원가 관리 효율성과 효과성을 동시에 중요시하는 원가 관리 활동 중심의 원가 관리

• ABC 구축 프로세스

목적 정의	환경 변화, 조직 비전/전략 기반 원가 계산 목적 정의 원가 계산 시스템의 종류를 결정
원가 대상 정의	원가 정보 사용자의 요구사항 정의 다양한 의사 결정의 유형 정의
원가 집계 (원가 요소 + 활동)	시스템 상호간 인터페이스 수준 정의 활동 수준 결정 및 계정 과목 체계를 재정립
원가 배부	인과 관계(통계적 유의성 검증) 다단계 배부/상호 배부
원가 정보 활동	보고서 유형 정의 지속적인 개선 활동 모니터링(KPI)